资本和玩家的疯狂涌入让短视频这门生意瞬间成为了炙手可热的“香饽饽”。确实，在当今碎片化、移动化的使用环境下，短视频相较于长视频而言更具竞争优势，视频短、传播快、生产流程简单、制作门槛低、粉丝参与性强。

　　新片场&魔力TV的CEO尹兴良作为真正意义上的“局内人”，对于短视频的了解自然更加真实、全面、客观、直接。他认为如今短视频窗口期正在过去，竞争开始进入下半场。上半场是用户缺内容，流量增速快也是因为短视频领域需要大量的内容去补充，中场休息过后，下半场的核心在于怎么样去把盈利模式跑通，并且形成一种简单高效的商业化方式，这才是未来很长一段时间行业需要考虑的问题所在。

　　新片场&魔力TV CEO

　　魔力TV是国内最大的短视频内容品牌矩阵，包括了魔力美食、造物集、小情书、微小微、董新尧等内容品牌。新浪微博战略合作伙伴，大鱼号、企鹅号、搜狐、美拍等平台MCN合作伙伴。依托于新片场社区的创作力量，通过内容制作、运营、商业化等多方面的平台化经营，发掘培养优秀短视频内容品牌。旗下拥有超过180个短视频内容品牌，签约红人300个，累计3亿粉丝，累计观看量超过130亿。

　　关于内容品牌的那点事

　　目前短视频已经成为内容创业和社交平台的重要传播方式之一，其快速发展得益于移动互联网的深入普及和粉丝经济的兴起。随着信息化时代的内容大爆炸，人们已经从传统的图文模式中跳脱出来，开始用短视频进行交流，而且短视频本身所具有的社交传播属性也带来了社交平台的一轮全新洗牌。因此，越来越多的内容创业者开始将自己的内容用短视频的形式展现出来，将短视频作为全新的内容创业平台。

　　而考验一个短视频内容品牌矩阵的关键就在于，其是否具有持续输出内容的能力，是否具有输出有价值内容的能力，核心也就是所谓的“三个价值”——内容价值、传播价值和品牌价值。价值背后，在平台格局初步稳定的当下，作为短视频体系的重要组成部分，不论是UGC、PGC，还是内容分发平台与MCN机构，近几年来的快速发展过程中，都已经形成比较稳定和成熟的产业链。但在尹兴良看来，仍旧有几点需要格外注意：

　　第一，加强内容品牌之间的互动。利用旗下的内容品牌账号不断的互相进行转发互动，甚至彼此出演各自的节目。例如，造物集在微博发布一条视频，主要内容是关于如何去更好的改造自己的家。微博发出之后，各个内容品牌可以联合在一起，帮助造物集迅速把该微博推上热搜，互相助力通力协作，以此来满足受众更加多元化的需求。

　　第二，开放内容品牌、集体创作、共享收益。以魔力TV为例，它本身就是依托于国内最大的影视创作人社区——新片场社区的创作力量，发掘培养出的优秀短视频内容品牌。所以魔力TV也开放了旗下的多个内容品牌，通过将内容品牌向更多的原创内容生产者分享的形式，鼓励大家一起生产内容，这就是一个集体创作、共享收益的模式，社区平台可以收集众多优秀原创作品的同时，相应的创作团队也会获得相应的收益。

　　第三，探索内容品牌的内容升级。如果纯粹把一个内容品牌固定在短视频这个范围内，它所能产生的价值其实是十分有限的。如何充分升级扩维，使一个内容品牌拥有更多商业化的可能性是各家都必须面对的转型关键。魔力TV的典型代表就是旗下签约的网络红人——董新尧，他的第一部电影已经在爱奇艺上线，平台也希望能以更长的内容、更好的方式与粉丝进行互动。

　　关于商业变现的那些坑

　　互联网这个无底之洞，几乎一年一个风口，O2O、共享经济、短视频等瞬息万变。其中以短视频为代表的内容是一个非常特殊的行业，它既是一个独立的领域同时又与各个行业相互融合。但随着短视频创作者急剧增长，比内容更现实的是，内容创作者的流量变现问题，这已经成为困扰创作者的痛点。如何解决这个问题，成为整个行业发展的关键。

　　在尹兴良看来无论是广告、电商还是付费内容，其实都有很多可以玩的地方。他认为短视频本质上是在占据用户的“信息流”，如今越来越多年轻人通过各式各样的信息流获取内容，而短视频本身就是信息流中至关重要的组成部分。随着短视频占据用户越来越多的时间，越来越深刻地影响用户认知，在获取观众后，如何把观众转化为粉丝、转化为用户，是短视频内容至关重要的关键一步。至于未来，好的内容一定是不愁商业化的，二八效应将来会越来越明显，20%甚至10%的人可能就把90%的钱赚走了，真正好内容的影响力总是无法小觑。

　　魔力TV最近也在深入研究“会员模式”，不断地去探索你的每一个粉丝怎么才能转化为你的付费用户，在这其中非常核心的一点便是：视频作为一种内容载体相比于图文，其实拥有更强大的改变人们认知的能力。当你的内容在社交平台上拥有一定的粉丝数量之后，你需要通过各种方法，不断地对他们进行筛选，找出那些愿意相信你的判断、你的认知的忠诚核心群体，再围绕着他们进一步提供增值服务，以此把商业化输入的第一步框架搭建起来。

　　具体来看，在播出上，之前魔力TV的内容基本上是全网覆盖，所有的视频平台都会入驻，上传到各平台的内容也都是同一种，但在过程中逐渐发现，各家平台的调性不同，对短视频的反应也不同。基于此，魔力TV提出了MPN的概念，就是针对不同的平台需求去生产适合这个平台的内容，效果提升立竿见影。

　　在运营上，魔力TV服务了100多家短视频内容制作团队，采用赛马机制筛选出有潜力的项目，就是在同等匹配资源的条件下，谁的增长速度快，就匹配更多的资源给它。遴选仅仅是第一步，最重要的事如何让这些团队在新片场的系统中发挥更大的价值。尹兴良透露他们还仿照美军作战系统为内容制作团队搭建一套中后台系统，也就是“中后台”，用互联网的方式聚集年轻的内容创作者，提供高效的生产工具、数据服务以及技能提升服务，让好作品更快诞生。同时，通过专业化的内容运营，帮助内容更好的到达用户。从公司运营到内容的定位、分发、变现，提供相应的扶持，这就是魔力TV的核心竞争力。

　　结语：

　　2018年已经到来，短视频的风口位置也已经无需置疑，未来内容行业一定是“百花齐放”的，内容形态也一定会不断地推陈出新，虽然肯定会有很多或大或小的短视频机构不断被时代洪流所淘汰，但有一个不变的核心就是：如何去把握住每一个时间点，去做你该做的动作，创作出更好的内容。