SEO部门和工作人员绩效考核方法是个难点，不少公司都在探索完善中。
网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升。仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向。
所以排名和搜索流量可以也应该作为整个SEO部门绩效考核的重要部分，但针对每个SEO员工的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。
曾庆平SEO随便举几个例子。编辑部门绩效考核指标可以是：
每天原创文章一篇。
每星期编辑一百篇转载内容。
每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。
每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。
每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。
外链建设可以设置这样的指标:
每星期联系50个潜在友情链接网站。
每星期确保获得20个友情链接。
每天利用高级搜索指令，找到50个可以联系的外链来源网站。
每天在相关论坛发帖或回帖10篇。
每个新增加注册的相关论坛5个。
从上面举的例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略、方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SEO人员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该占重要部分。（具体绩效考核标准根据每个公司、每个人的优势来制定，不一定要原原本本的按照我上面的，那个只是一个参考而已。）
